Наши принципы и признание профессионального сообщества
erid=2SDnjcEdySs
РЕКЛАМА. ООО «Ригла», ОГРН 1027700271290
ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА.
Мы строим работу вокруг трёх базовых вещей. Первое — это темп: не гонимся за цифрами любой ценой, но держим устойчивую динамику. Второе — люди: без внятной системы заботы о сотрудниках долгосрочный рост невозможен. Третье — продукт: качество должно быть доступным, и мы над этим работаем постоянно. В совокупности это даёт ту самую структуру, где эффективность не противоречит вниманию к деталям, а решения принимаются с оглядкой на перспективу — для пациентов, для команды, для позиций на рынке.
В конце июня в Петербурге прошла церемония XII премии «Зелёный Крест» — в рамках одноименной конференции. Для нас этот сезон завершился рядом наград, которые мы расцениваем как объективную оценку коллег.
В номинации «Аптечная сеть» проект медицинской поддержки наших фармацевтов получил статус «Социальный проект года». Программа работает уже не первый год, сейчас в ней участвует свыше 12 тысяч человек. Мы видим, что это даёт ощутимый эффект: люди чувствуют себя увереннее, реже выпадают из процесса, и в целом внутри компании укрепляется атмосфера, где забота — не декларация, а обычная практика.
Там же мы получили «Динамику года». Данные DSM Group за 2025 год: мы прибавили 42% при средних по рынку 17%. Конечно, это не случайность. За этим стоят конкретные управленческие решения — модернизация логистики, пересмотр ряда внутренних регламентов, фокус на том, чтобы клиенту было удобно и понятно. Плюс постоянная работа над издержками, без ущерба для сервиса.
Отдельная история — наша СТМ «Будь Здоров!». Она признана лучшей собственной торговой маркой года. Если смотреть на динамику продаж БАД, мы в лидерах и по штукам, и по выручке (опять же, по данным DSM Group). Здесь сработало несколько факторов: жёсткий входной контроль, понятная упаковка, внятное продвижение. Плюс мы не меняем рецептуру ради экономии — это дает доверие, а доверие конвертируется в повторные покупки.
В голосовании участвовало почти две тысячи человек — от руководителей крупных дистрибьюторов до сотрудников аптек. Нам было особенно важно, что активно голосовал именно розничный персонал: для нас это маркер того, что наши решения доходят до тех, кто работает напрямую с покупателями. Им виднее, что работает, а что нет.
Что для нас все эти награды? Не повод для громких заголовков. Скорее подтверждение того, что выбранный вектор верный. Мы не разделяем развитие бизнеса и развитие команды — это две стороны одного процесса. И если удаётся сохранять этот баланс, значит, можно двигаться дальше, не сбавляя оборотов.